着国内矿业安全环保形势日益严峻，许多矿业企业将目光转向海外，但是海外矿业投资风险与机遇并存，如何抓住机遇并有效防范投资风险，从而实现企业的国际化发展，这是所有矿业企业需要思考和解决的难题。

10月10日，加拿大希尔威金属矿业有限公司董事长冯锐接受了《中国黄金报》记者的专访，他详细介绍了矿业投资存在的风险以及应对措施。

在加拿大希尔威金属矿业有限公司董事长冯锐看来，矿业勘查投资者所面临的风险无论在国内和海外其实是一样的，都存在着企业管理风险、资源信息风险、资源风险等。

冯锐认为，即使成功并购，仍然要注意在日常生产管理过程中可能发生的各类风险，如社区风险、法律法规风险、文化风险等。“‘资源+社区关系’双轮驱动模式是勘探开发的成功路径。”冯锐说。

化解风险才能赢得机遇，冯锐深知这一点。对于如何防范生产运营中的各类风险，在他看来，事事明系统通过电子清单化管理，可用手机随时随地对现场数据进行规范采集、发布、协作、统计和分析，是防范安全风险、管理风险的利器。

《中国黄金报》：矿企海外投资时，需要重点防范哪些风险？有哪些建议？

冯锐：矿业企业在海外并购时，需要防范的风险最重要的有两个方面，一是资源风险，二是社区风险。资源风险是最大的风险，资源是矿业企业的基础，没有资源企业就无法生存;而社区关系是决定企业能否正常生产经营的关键。

因此，在进行海外并购时，首先要保证资源真实可靠，其次要处理好社区关系。这就需要”双轮驱动模式”，即”资源+社区关系”，这是勘探开发的成功路径。

《中国黄金报》：矿企海外投资时，需要企业管理团队如何防范风险？原因是什么？

冯锐：对于中国的矿业企业来说，在海外投资首先要了解当地政府的治理结构。许多国家的各级政府都是高度自治，厄瓜多尔，秘鲁等国家，他们的各级政府都是独立选举，相互没有上下级关系，有自由但是你有事没人管。

因此在国外，一个矿山的安全巡检员就可以关停矿山。这与中国是完全不一样的，所以一定要把理念改变过来，遵从所在国的治理模式。此外还有当地的风俗文化、法律法规等，也要在理念上尊重。

那么比如说我们在玻利维亚的Silver Sand项目，玻利维亚矿业部长告诫我们：玻利维亚很欢迎大家来投资，但前提是不要参与当地的政党活动，和社区搞好关系但也不要无节制的满足社区需求。如果你们如果做到这些，你们在玻利维亚的投资就会成功。

《中国黄金报》：请列举一个企业海外投资风险防范成功的案例

冯锐：我们在玻利维亚并购了一个银矿项目，这个银矿项目实际上并购过程中就存在很多问题，但是我们通过严格仔细的尽职调查，有效地防范其更改项目的估值。

在社区风险方面，我们曾经并购的一个民营企业项目，并购之前他们和当地居民的关系并不是很融洽，比如社区居民每年开钻前需要举行一个祭拜天地的活动，但是他们并不做这个活动。我们并购之后，每年就和当地居民一起做这项活动。当地居民觉得我们很尊重他们的风俗习惯，因此我们保持了非常和谐的社区关系。

《中国黄金报》：企业在海外运营时，事事明可以帮助企业防范哪些风险？

冯锐：事事明是一款专注于企业风险管理、生产安全、现场管理的专业互联网应用系统，其主要是记录我们企业业务流程的全过程，数字化记录，实现电子清单化管理。

过去用纸质表单记录，很容易作假，且很难追查，给企业的安全规范管理带来极大困扰。现在用数字化记录，提供的就是现场的实时的数据，完全不能作假，实现安全生产信息的即时化和可追朔化。

事事明系统不仅可以用于现场安全管理，同时也有助于标准化数据采集以及项目的日常管理等。

《中国黄金报》：事事明线上管理系统与其他的企业管理软件相比，最大优势是什么？

冯锐：事事明系统并不是一个审批系统，它是一个通过数字化记录企业核心业务流程的线上管理系统，这也是它的主要优势。事事明系统通过规定一线员工现场填写电子表单，实现现场数据的标准化采集，进而形成安全风险管控记录，它实现了管理者和员工的自我管理，员工的所有工作流程都有记录，这样企业的各级管理人员就可以在线实时了解现场的情况，使管理者的负担大幅减轻，现场管理半径进一步扩大。

《中国黄金报》：事事明系统除了应用在矿业领域，还可以应用于哪些领域？

冯锐：事事明并不仅仅用于矿业领域，它作为企业线上管理系统，可以用于所有生产企业。目前，事事明最大的用户是东易日盛(7.63 -2.05%,诊股)装饰集团。

东易日盛装饰集团在全中国有近13000个装修场地，每年要完成3000多个装修场地，而每个装修场地要完成约30个工序，这就需要一个庞大的现场管理团队才能保证质量。在采用事事明以后，东易日盛的一线员工将现场装修质量情况上传到事事明系统内，公司的各级管理人员、各级质量监控部门即可进行实时查阅，即时管控，大幅提升了工作效率和管理效率。

关键词： 防范矿业投资风险