“我们班查出包机设备一个压力表红线缺失，你整改了没有？”
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“泵房泄压阀上缺失一个手轮，张师傅，一会儿你去装上。”
“这几天刮风，榆钱落了好多，一会儿忙完岗位的活儿，跟我一起把卫生区打扫一下。”
乌鲁木齐石化公司供排水生产部净水一区运行三班班长赵志晏一跨进操作室的大门，习惯性地从口袋里摸出一个手掌大的记录本，对着班员沙布尔·马拉甫、梁嘉伟和张义超等人说个不停。
赵志晏手中的小本子，密密麻麻地记着他哪一天在哪个装置、哪个设备，分别查出的什么问题，以及什么时间整改。
“整改之后，我要到现场去确认一下。”赵志晏说。大伙儿跟着他去了现场，看见他在小本子上需要整改的项目前打个勾，才长长地出了口气。
熟悉赵班长的员工们，都觉得这个班长不好“惹”！有人还觉得他认真得过了头。但是时间一长，大家逐渐改变了这一认识，慢慢接受并认可了他的管理方法。其实，他并非一开始当班长的时候就这样……
有一次，区域长穆新峰和他一起到现场检查，“我前天看到除臭装置地面好多树叶杂物，今天还是这样，你们班为什么还没有整改？”面对区域长的问话，赵班长很难为情。事后，他就养成了处理一项问题、验证一项结果，再打一个勾的习惯。
小账本作用大。赵志晏深有感触地说：“全班10人管理7个单元的生产装置，每天光操作卡、作业票就能开出几十张，这可不是闹着玩的！大事小事很琐碎，如果不这么记着，忘记哪一项都可能出大问题！”
这个小本子还是一本责任问责本和奖励落实本。“你们为啥不整改？”“只要平时工作干好了，无论谁来检查，咱都不怕。”“多劳者多得，为班组干的活都不白干！”这些话几乎成了班长赵志晏的口头禅。年初以来，他严细责任问责和奖励落实，班里的生产设备隐患发现率和整改率都提高了，生产运行指标也能顺利完成了，自主管理的氛围更浓厚了，班组员工的绩效工资也涨了起来。“写稿件”“拍照片”“开展QC活动”，都被赵班长列入奖励项，“只要为班里做的工作一定要落实到奖励中，工作不能只是某一个人的，而是大家的！”赵志晏的这一措施让员工有了更大的积极性，多劳多得不再是一句口号。
班组员工在干完活回来的路上，一边走一边唠嗑：“还别说，多亏跟着这个班长干！我们班绩效在几个班组名列前茅，咱们也尝到了谁干得多、谁就拿得多的甜头！”“他表扬人也从不吝啬。谁做了好事，谁的岗位责任心强，谁发现了重大隐患，该表扬就表扬，该奖励就奖励。”“跟着老赵干，心里就是顺，自己有多少劲，就想使出来多少劲！”
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